在快递业务量连年飙涨的当下，原本应该赚的盆满钵满的市场，却因为成本高、管理难、效率低等问题，变成一个难啃的骨头，想拿却拿不下来，但思维一旦转变，难啃的骨头可能就变成了人人争抢的香饽饽。
正如现在的快递末端市场，原先，企图通过价格战抢占市场，但战火持续了2年，才发现到最后没有一个赢家。现在，不少网点放下芥蒂，转变思维，通过“整合”实现了成本的优化，这就是“快递共配”的由来。与此同时，也就衍生了很多共配系统，为末端网点助力，比如星眼共配、溪鸟共配。
快递共配到底是啥意思？
快递共配就是通过把各大快递公司整合起来，共用场地、运力等资源，缩小快递员的派送区域，提高派送密度，把单一包裹派送转变为为多品牌包裹配送，从而实现1+1>2的配送能力升级。
目前快递共配有2种模式：
1、不同品牌的快递公司合并在一起，组建一个大的快递公司，这种情况普遍采用共派不共收的模式，这种模式在快递末端应用的较多，但这种模式也存在各种各样的问题，主要集中于以下几点
①投资占比
各家快递公司本身有自己的设备/车辆/人员，一旦整合后，需要先对这些资源进行“价格化”，才能决定后期各家投入，但如何折算？这是个难点
②管理权归属
公司整合到一起，需要选择一个掌权人，遇到重大问题谁有最终决策权？是按照投票制还是某一品牌有一票决定权？一旦老板意见不能统一，下面执行者就会无所适从，公司会乱成一锅粥，效率更低下
③时效问题
各大快递公司对时效的要求都不一样，如何协调各大品牌时效，让快递员高效派件同时还能达到时效标准。这也是个难点，搞不好罚款骤然增加~
2、成立第三方共配公司，各大快递公司按照事先商量好的价格把件直接托付给第三方共配公司派送即可，收件还是有各大快递公司自行揽收！
这个模式下，貌似投资、管理权问题都不存在，但是，我们都知道有派，收才能稳定，一般的散客寄件都是在派件中获取的，如果一旦把派件权交给第三方，那收件量必然会遭到巨大的冲击。
此外，以上2个模式都存在一个共同的问题，就是系统问题，如果说共配之后，还是分别用各家系统操作，那效率可能更为低下，现下已经有很多第三方系统，帮助末端网点解决了这个难题，比如星眼共配
①星眼共配支持四通一达天天极兔众邮邮政丰网10大品牌混扫，无需反复切换APP
②支持收件、到件、派件、签收、发往、问题件全节点扫描，满足所有需求
③支持到派+代收，仅需扫1次，上传到+派+代收3条物流信息，一步到位
④支持特殊件提醒，避免因误签收特殊类型包裹被罚款
⑤支持扫派件自动补到件，避免因未扫到件被罚
⑥支持拍照签收、三合一扫描、自定义扫描等特色功能
⑦支持在后台查看各业务员、各品牌的到派签扫描数据
星眼共配系统，受业内客户一致好评，目前已有1000家+网点接入！
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